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试论报业印刷设备维修管理

设备维修 现代化企业 重要组成部分，设备维修的目的就是要使设备可靠运行，保证企业生产长期顺利进行。进入90年代以来，报业印刷企业发民很快，设备不断更新，生产迅速发展网络线。然而由于设备维修管理的欠缺，延误报纸印刷时间，影响报纸质量，民印刷材料浪费的事时有发生。本人试图就如何搞好印刷设备维修管理，谈谈个人的认识、陶瓷力学性能的测试方法体会和看法，以起抛砖引玉的作用。

一、报业印刷设备维修管理的重要性

1．报业印刷企业现有设备的特点

报业印刷设备种类多，结构复杂，自动化程度高，价格昂贵，大多数是引进国外最 设备。这些设备技术含量高，综合了机械、电子、光学、液压气动、微电脑以及化工、轻工等多学科技术。设备的操作比较方便，而设备的维修难度大，没有一定的理论基础和丰富的修理经验是难以胜任的。

2．设备维修管理的经济意义

设备维修似乎不产生直接的经济效益，但它对延长设备的使用寿命，充分发挥设备的潜力有着不可忽视的巨大作用。例如，我厂的桑拿胶印机，本来在1995年国有资产管理局已批准报废，但通过1996年大修，现已使用近3年，印刷质量仍然各户好评，该机起码可延长5－8年的寿命。在1995年如果购一台同样组合的北人机需人民币200万元，而我厂只花10余万元就将机器的业度和各项功能全面恢复，可见设备维修的经济价值是巨大的。又如，某报社印刷三购进罗兰轮转胶印机，其主动的螺旋齿轮损坏，向罗兰厂商购买，一只要价5万元人民币，而维修管理人员在当地请人设计制造，仅花不到2000元就加工了同样的齿办，节省大量的经费。这种例子数不胜数。

3．设备维修管理的社会影响

党报是党和政府的喉舌，. 旦设备出,和量跟不上，使机器停1般表现为正差产，其社会影响是可想而知的。某报社印刷三由于设备出故障，不得不从100多公里以外赶到南昌印刷，然后把印好的报纸拉回去发行，报纸几乎停刊一天，造成了不良的社会影响。

有人说，现代企业的竞争，就是设备和技术的竞争，从某种意义上说，设备维修关系到企业的生存，是非常重要的。为了使萁 工作状态，应该把设备维修管理看成是一项系统工程，在设备考察、引进、安装、调试、使用等整个过程，都要重视维修管理。

二、引进地就要考虑维修管理

设备引进要结合本企业工作

实际需要，根据市场潜在需求，带有一定超前意识，在考察、论证及其谈判过程中，必须考虑如下因素：1。机器整体技术水平；2。机器电气控制自动化程度和可靠性；3。机械磨损、润滑情况；4。备品、备件的采购难易程度；5。技术资料是事齐全、易懂（应要求中文）；6。售后服务优、劣。以上各点以设备引进后的维修管理有着重要的影响。

三、改造生产设备时必须重视维修检测设备的更新

1．维修、检测设备现状

要把已磨损的零部件修复好，使其恢复尺寸精度，就必须有较高精度的维修设备。当前多数报业印刷企业维修和检测设备陈旧。主要表面在：1）使用时间长、数量少；2）很少修理，带病作业；3）精度很低，起不到检测效果；4）检测手段落后，在维修过程中，缺乏检测设备，检测手段落后，依靠手摸、耳听等直观感觉来判定故障。因此，往往造成修理质量差，甚至重复修理。

2．重视维修和检测设备更新

随着报业经济的蓬勃发展，各种先进设备分纷引入报业印刷企业，但不少印刷企业只重视生产设备的改造，忽视维修和检测设备的更新，认为维修设备不能产生经济效益。然而最先进的设备也会磨损，有磨损就要维修。先进设备的零件精度高，维修过程中就要有较高精度的维修和检测设备。因此生产设备改造与维修及检测设备的更新是不可偏废的。

四、培养高水平的维修人员

1．维修人员素质状况

一是80年代招工、顶替的人多，这些人文化水平不高，较少经过技术培训，缺乏专业理论知识的学习，修理水平提高慢，大部分人参加工作多年，仍不能单独分析、处理较难的故障。二是高水平的维修人员很少，复杂的修理工作主要依靠一两个人，这给维修管理工作带来较大困难。三是20多岁的年轻人很少，且不太愿意学习维修技术，维修水平较差。

2．应注意引进人才

要想改变高水平维修人员少、无后备 现状，必须尽早引进人才。1）引进在中专毕业生。他们文化水平高，又具备一定的专业理论，只要加强培养就能较快地提高维修水平，这些地人有潜力、有摆锤扬至最高位置后希望成为高水平维修人员。2）在社会上招聘维修人员。这种人一般有维修基础和经验，只要经过一个熟悉印刷设备的过程，就能较快地了解、熟悉、掌握印刷设备修理技术。

3．做好技术培训工作，提高维修人员技术水平

先进的印刷设备，综合了多学科, 员经常不断地学习，才能适应技术的快速发展。因此，做好技术培训工作，对提高维修人员技术水平起着关键性作用。1）做好生的技术培训。利用业余时间组织维修人员学习电工、机械的基础知识，请高水平的维修人员带图纸到机器上实地讲解，并模拟故障现象，氢这过的理论知识应用于实践。2）送维修人员参加机器制造厂组织的技术培训，脱产学习专业理论知识。3）在引进设备过程中，管理人员要及时地将设备图纸、资料进行整理，组织维修人员阅读，逐步消化。在安装设备时，维修人员就要配合厂家的安装人员工作，多做多问，更快、更好地掌握机器性能，为此后的设备维修打下扎实的基础。

五、建立设备档案，实施积极的修理

1．建立设备档案

建立设备档案是印刷企业设备管理的一项重要基础工作，它对设备维修有着重要的意义。

设备从签订购买合同起，就要着手建立设备档案。将购买合同、技术资料、机器的使用说明书、验收单和有关图纸收主到档案中，并在设备使用过程中随时将设备出现的故障现象、产生的原因、排除的办法以及平时保养过程中所发现的故障急患等都详细地记录到设备档案中。这样对设备的工作状态就会有一个较全面的了解，有利于羊定故障产生的周期、出现的类型，尽早地准备好修理用备件。

2．采取多种形式，确保备件及时供给

俗话说，巧妇难为无米之炊，修理技术再好，没有备件更换，也只能会等。因此，要根据设备档案资料和维修经验，及时准备好备件。

1）购买设备过程中，要根据维修经验，尽可能较多地、全面地配置随机配件。

2）机器使用一段时间，备件不够用时，可向机器生产厂以邮购方式购买，这样可确保备件质量。

3“消费者也希望能用天然材料制成包装材料）在有图纸的情况下，可根据图纸加工；在没有图纸时，可测绘零件后加工，担一定要保证备件的质量。很多备件必须热处理才能达到 质量要求，因此，有时宁可送大型机械厂加工，也不要为省钱、省时、省事，把不符合质量的零件换上去，这样必然造成重复修理。

4）对于进口设备的电器备件，向外商购买一块电路板常常要几行程开关万元，同得惊人。要解决这种问题，必须走国产化道路，可采取经济技术协作的办法，由设备使用单位向 科研院所提出具体的技术要求，提供必要的经费，签订经济合同，待研制成功后，向同行业推广。这样，修理费可大为降低。

5）目前，报业异地印刷企业间基本没有竞争，只要平时加强联系，知晓他们的设备及备件情况，一旦备件不足，可以在报业异地印刷企业间互通有无。

6）要建立备件库，由专人负责管理，并及时增补，确保修理用备件能及时供给。

3．实施积极修理

由于报纸每天要出版印刷，一般很难安排较长时间停机，以往大都是机器出故障再分析排除，为了尽快恢复生产，维修人员压力大，左。这是一种被动的修理方式。

要实施积极的修理方式，首先机器操作人员必须认真负责地、实实在在地做好日常保养工作，特别是要按照使用锅炉配件说明书要求，严格地做好机器零部件润滑工作，因为绝大部分故障是由于机器润滑不良产生的，发现异常情况要及时地告知维修管理部门，及早避免故障产生。第二，维修人员不能坐等机器出了故障再去修理，要经常巡视、检查，及早发现故障隐患，采取果断措施，该停时必须立即停机，不要因为怕影响生产而使隐患变为故障。第三，要及时修理。发现故障隐患、机器零件有磨损，就不以其发展下去，该换零件就要尽早更换，不要认为工程大，怕麻烦，等闲视之，使隐患变成故障，使一般故障变为恶怀故障，致使停机停产，造成严重后果。

总之，要搞好印刷设备维修管理，一是加强领导，高度重视，调工控主板动维修管理人员积极性；二是提高维修管理人员素质，提高维修管理水平；三是做好修理维修备件的物质准备。只有这样，才能保证印刷设备长期可靠运转。

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